Interview de Justin Singbo, Directeur Pays Adjoint du PNUD Burundi

Monsieur Justin Singbo est béninois. Economiste et ingénieur planificateur, il vient d’intégrer l’équipe du PNUD Burundi en qualité de Directeur Pays Adjoint/Programme.  Il nous livre dans l’interview qui suit son parcours et ses projets pour le bureau PNUD Burundi.

Quel a été votre parcours professionnel ?

J.S. : Après mes études universitaires terminées en 1984, j’ai travaillé pendant 5 années au Ministère du Plan et de la Statistique du Bénin en tant que haut fonctionnaire de la Direction du Plan et de l’Aménagement du Territoire, en charge des questions de planification de développement, formulation de politiques , définition de stratégies,  élaboration des programmes d’investissements et  mobilisation des ressources. En 1989, j’ai intégré les Nations Unies en tant que Chargé de Programme  du Fonds d’Equipement des Nations Unies (FENU) au sein du bureau pays du PNUD à Cotonou.  Je me suis ensuite impliqué au bureau du PNUD en tant qu’Assistant au Représentant Résident du PNUD, d’abord dans le secteur programme, ensuite dans  les opérations.  En 2003, j’ai débuté ma carrière internationale en qualité de Représentant Résident Adjoint /Opérations au Niger.  J’ai exercé les mêmes fonctions de 2006 à 2008 à Dakar, avant d’occuper le poste de Directeur Pays Adjoint Programme au Tchad, et ce jusqu’à fin mars 2012.

Quelles ont été vos principales motivations pour poursuivre votre carrière professionnelle  au Burundi ?

J.S. : Les trois années passées au Tchad ont constitué pour moi une première expérience  dans un pays post-conflit. J’ai exercé mon mandat durant la phase terminale d’une mission des Nations Unies, la Mission des Nations Unies en Centrafrique et au  Tchad (MINURCAT).  Ma première motivation pour rejoindre le bureau du PNUD au Burundi a été de poursuivre l’expérience professionnelle aux Nations Unies dans un pays post-conflit, mais cette fois au sein d’un bureau intégré.

 

Je suis arrivé au Burundi au bon moment car les différentes agences des Nations Unies  collaborent  actuellement avec le gouvernement pour aligner leur UNDAF (United Nations Development Assistance Framework) sur les priorités nationales du CSLP II (Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté). Une nouvelle dynamique vient d’être enclenchée dans laquelle les agences et le gouvernement ont adhéré. C’est une réelle motivation et un intérêt supplémentaire pour travailler ensemble avec les autres agences dans la perspective du DaO (Delivery as One).

Quels atouts pensez-vous pouvoir apporter au travail du PNUD au Burundi ?

J.S. : Dans  les postes que j’ai occupés au Bénin, au Niger, au Sénégal et au Tchad, j’ai pu cumuler de riches expériences dans le domaine de la programmation. Je me suis occupé surtout des questions de développement  à travers la formulation de politiques générales ou sectorielles. J’ai pu élaborer et suivre des programmes d’investissement au niveau du gouvernement.  Depuis le PNUD Cotonou en passant par les pays suscités, j’ai conduit personnellement ou ai été activement impliqué dans toutes les étapes du cycle de programmation du PNUD et noué de bonnes relations avec les partenaires pour la mobilisation de ressources. Enfin, travailler au Tchad m’a permis d’acquérir l’expérience dans un pays post-crise, qui me sera utile au sein du bureau intégré des Nations Unies au Burundi.

Quels sont les premiers défis sur lesquels vous pensez travailler ?

J.S. : Le Système des Nations Unies au Burundi vient de réaliser l’alignement de l’UNDAF sur les priorités du CSLP II en fonction de son mandat et de ses avantages comparatifs dans le pays. Un de mes premiers chantiers sera d’œuvrer  pour  une meilleure focalisation du programme de coopération du PNUD sur les axes prioritaires retenus par les Nations Unies et validés par le gouvernement. Le maître mot sera la rationalisation des choix d’intervention du PNUD en vue de sélectionner des activités susceptibles de produire des changements transformationnels, dynamiques et à impact maximal sur les conditions de vie des populations vulnérables.

Le deuxième défi qui m’attend, concerne l’organisation du programme en vue de la mobilisation des ressources  additionnelles pour répondre aux besoins actuels du pays. Enfin, je m’impliquerai  fortement dans  l’introduction d’une nouvelle dynamique pour une meilleure responsabilisation du personnel du programme, une meilleure distribution des tâches, dans une perspective de renforcement des capacités pour la réalisation de meilleurs résultats.